Personalauswahl & Talentmanagement
Die Herausforderung
- Zwischen geeigneten und nicht geeigneten Bewerbern verlässlich unterscheiden
- Die erforderlichen sozialen und persönlichen Kompetenzen der Kandidaten angemessen im Verfahren abbilden
Unser Vorgehen
- Wir entwickeln ein valides Auswahlverfahren unter Berücksichtigung Ihrer speziellen Anforderungen und Ihrer Unternehmenskultur.
- Wir unterstützen Sie im gesamten Prozess – vom Anforderungsprofil über die Konstruktion des geeigneten Verfahrens bis zur Durchführung.
Unsere Tools
- Standardisierte Interviews mit unterschiedlichen Bestandteilen wie Fragen, Aufgaben, Testverfahren, Arbeitsproben
- Assessment Center mit verhaltensbezogenen Aufgaben – inklusive Moderation
- Komplexe Verfahrenskombinationen
- Mitarbeit in der Rolle von externen Beobachtern
- Strukturierte Unterlagen und Schulung für die am Verfahren Beteiligten
Ihr Nutzen
- Ein State-of-the-Art-Verfahren sichert eine verlässliche Entscheidung für die „geeignete Person am richtigen Platz“.
- Aufwändige Fehlentscheidungen werden vermieden. Sie sparen Zeit und Kosten und erhöhen langfristig die Zufriedenheit aller Beteiligten.
WIR ERMITTELN POTENZIALE UND TALENTE
Die Herausforderung
- „Talente“ und interne Kandidaten für Experten- oder Führungsfunktionen frühzeitig identifizieren
- Verlässliche Indikatoren entwickeln, wer für welche Aufgaben geeignet ist und wo eine individuelle Weiterentwicklung sinnvoll oder notwendig erscheint
Was wir tun
- Wir entwickeln potenzialanalytische Verfahren, um Personen entsprechend Ihren Anforderungsprofilen einzuschätzen.
- Wir führen fragebogengestützte Selbstbild-Fremdbild-Abgleiche für die relevanten Kompetenzen durch (z.B. durch das Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung).
- Wir setzen einen kompletten Talent-Management-Prozess auf – von der Diagnose über die Planung der Entwicklungsmaßnahmen bis zur Umsetzung.
Unsere Tools
- Development-Center, Potenzialscreenings und Management Audits – abgestimmt auf bestehende unternehmensspezifische Kompetenzmodelle
- Identifizierung von Strategien und Instrumenten zur Personalentwicklung (on the Job / near the Job / off the Job)
Ihr Nutzen
- Sie treffen Ihre Entscheidung zur Weiterentwicklung des Personals anhand relevanter objektiver Daten.
- Talentmanagement eröffnet interne Entwicklungschancen und vermeidet Know-how-Verlust durch Weggang von Leistungsträgern aus dem Unternehmen.
- Sie setzen die Mitarbeitenden gemäß ihren Potenzialen ein. Dies erhöht deren Produktivität und Zufriedenheit – und Sie werden unabhängiger vom Markt der externen Bewerber.
WIR ERSTELLEN KOMPETENZMODELLE UND ANFORDERUNGSPROFILE
Die Herausforderung
- Die erforderlichen Kompetenzen für bestimmte Positionen beschreiben, um Klarheit über die Anforderungen zu schaffen und die Personalentwicklung daran zu orientieren
- Die Personalauswahl, die Zuordnung von Mitarbeitenden zu einzelnen Aufgaben und die individuelle Entwicklungsplanung an expliziten Kriterien orientieren
Was wir tun
- Wir erstellen aus Ihren Leitbildern, Zielen und Werten ein individuelles Kompetenzmodell für Ihr Unternehmen.
- Wir leiten Anforderungsprofile für spezifische Funktionen ab.
- Wir erarbeiten spezielle Instrumente für Personalauswahl und Personalentwicklung.
Unsere Tools
- Unternehmensweite Kompetenzmodelle und entsprechende Anforderungsprofile
- Umsetzungskonzepte und Instrumente für die Auswahl, Platzierung oder Weiterentwicklung von Mitarbeitenden
Ihr Nutzen
- Die Anforderungsprofile der Mitarbeitenden sind auf die übergeordneten Ziele und Werte des Unternehmens abgestimmt.
- Verlässliche Kriterien erleichtern Personalauswahl, Personalentwicklung und Zuordnung von Aufgaben.
- Die Mitarbeitende ordnen ihren Beitrag zur Zielerreichung des Unternehmens klarer ein.